Chicago, IL: 14. April, Hyatt Centric The Loop
Atlanta, GA: 16. April, Hyatt Centric Midtown
GelatoConnect City Tour · USA
Ein neues Auftragsvolumen rollt an. Die Druckbetriebe in diesem Raum greifen es bereits ab.
Anmeldeschluss ist der 10. April.
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Was das für Ihr Unternehmen bedeutet
Wachstum ohne zusätzliches Personal. Marge, die Sie sich nicht erst erkämpfen mussten.
Die an dieses Netzwerk angeschlossenen Druckbetriebe erreichen Kunden, die sie nie selbst akquirieren mussten. Sie wachsen ohne Neueinstellungen, ohne neue Maschinen und ohne ein neues Vertriebsteam.
Connor Pera von The Print Authority hat sich nach eigenen Worten einen Vorsprung von fünf bis zehn Jahren gegenüber Wettbewerbern seiner Größe aufgebaut – mit rund 10 % niedrigeren Versandkosten und der Infrastruktur, um ohne Engpässe zu skalieren. David Bennett von Bennett Graphics hat den Produktionsausschuss von 41 % auf 10 % reduziert und spart damit in einer einzigen Produktlinie 125.000 bis 135.000 US-Dollar pro Jahr. Die Gesamteffizienz ist um 20–25 % gestiegen.
Das sind keine Prognosen. Das sind aktuelle Kunden, die vor Ort sein werden.
Ihre Branchenkollegen vor Ort
Wer am 14. und 16. April seine Ergebnisse teilt
Amit Kumar, Co-Founder und CEO, WeMust
Amit bringt die Perspektive eines Gründers ein: wie man Produktionskapazität mit der wachsenden digitalen Nachfrage verbindet und wie ein moderner Druckbetrieb aussieht, der auf die Aufträge ausgerichtet ist, die heute tatsächlich am Markt fließen.
Connor Pera, Owner und President, The Print Authority
„Wir werden fünf bis zehn Jahre vor anderen Druckereien unserer Größe liegen.“ Rund 10 % niedrigere Versandkosten. Eine operative Infrastruktur, die Wachstum ohne Personalaufbau ermöglicht. Connor erzählt, wie er diese Entscheidungen getroffen hat und was sie gebracht haben.
David Bennett, President, Bennett Graphics
75 % weniger Produktionsausschuss bei einer einzigen Produktlinie. 125.000 bis 135.000 US-Dollar jährliche Einsparungen. 20–25 % höhere Effizienz im gesamten Betrieb. David zeigt, was sich verändert hat und was es wert ist.
Diana Borrero, Director, LUM Studios
Diana bringt die Perspektive ein, was es heißt, einen Druckbetrieb im Zentrum der Creator Economy zu positionieren und die Nachfrage eines Marktes abzugreifen, der schneller und in kleineren Mengen kauft als je zuvor.