700.000 € Einsparungen. Eine Druckerei. Ein Jahr.
Ink n Art – Jesper Hammarstrand, CEO
Ink n Art wuchs schnell, verlor aber die Kontrolle. Sehen Sie, wie Jesper Henrik erzählt, wie GelatoConnect das verändert hat.
„Wir rechnen für 2026 mit Gesamteinsparungen von rund 500.000 bis 700.000 € – über Einkauf, Workflow und Logistik hinweg.“
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Kunde im Wert von 750.000 € gewonnen. Weil ein Angebot sofort bereit war.
BSG – Andy Gaulton, Print Director
BSG hatte den Ehrgeiz zu wachsen. Sie mussten nur schnell genug kalkulieren, um den Zuschlag zu bekommen. Sehen Sie, wie Andy Henrik erzählt, wie der GelatoConnect AI Estimator das möglich gemacht hat.
„Unser Kalkulationsteam muss schlafen. Der AI Estimator nicht. Sie können sich jederzeit einloggen und die Preise bekommen, die Sie brauchen. Das war ein entscheidender Faktor, um diesen Kunden zu gewinnen.“
1,5 Mio. $ Einsparungen. Zwei Länder. Eine Plattform.
Print Clever – Ryan Acres, CEO & Founder
Print Clever skalierte über UK und USA hinweg, versank aber in manuellen Prozessen. Sehen Sie, wie Ryan Henrik erzählt, wie GelatoConnect das verändert hat.
„Der Großteil meines Gewinns steckt tatsächlich darin, das richtig zu machen. Es geht um Software, es geht um KI, und es geht auch um die Skaleneffekte, die Sie mit GelatoConnect nutzen können.“
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Tauchen Sie tiefer in ihre Geschichten ein
Jede Transformation begann mit einem Problem, das Sie wahrscheinlich kennen. Lesen Sie, wie Ink n Art, Oschatz, GSB, XPress und viele mehr vom Chaos zur Kontrolle gekommen sind – und was sie in Wochen statt Monaten erreicht haben.
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Von null auf 20.000 Bestellungen in 30 Tagen: Wie WeMust Apparel-POD blitzschnell gestartet hat
Erfahren Sie, wie WeMust Apparel-POD als brandneue Linie gestartet hat – von der ersten Bestellung bis zu 20.000 versandten Sendungen in 30 Tagen, mit einem Dashboard über drei Standorte hinweg und automatisiertem Einkauf als Grundlage für die geplante 4-fache DTG-Skalierung innerhalb weniger Monate.
Wie The Print Authority profitabel bleibt, obwohl die Aufträge kleiner werden
Erfahren Sie, wie The Print Authority Workflow, Einkauf und Logistik zu einem automatisierten Backbone verbunden hat – sodass 60–80 % der Aufträge mit minimalen manuellen Eingriffen laufen, Versandkosten um rund 10 % sinken und sich das Unternehmen einen Vorsprung von 5–10 Jahren sichert, während die Aufträge kleiner werden.
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Wie Ink n Art auf über 3.000 Bestellungen pro Tag skaliert und die Versandkosten um 50 % gesenkt hat
Erfahren Sie, wie Ink n Art ein anfälliges, individuell entwickeltes ERP durch Echtzeit-Steuerung ersetzt hat – Versandkosten um 50 % gesenkt, über 3.000 Pakete pro Tag abgewickelt und Angebote in 30 Sekunden erstellt – ganz ohne zusätzliches Personal.
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Wie Imperial Custom Apparel auf 300 Produktlistings pro Tag skaliert hat – mit 80 % weniger Personal
Erfahren Sie, wie Imperial das Listing-Chaos mit Store Link in echte Automatisierung verwandelt hat – Listing-Zeit von 1–2 Stunden auf 5–10 Minuten reduziert, 200–300 Produkte pro Tag veröffentlicht und das Listing-Team von 17 auf 3 verkleinert.
Wie Oschatz vom lokalen Druckdienstleister zum globalen Fulfillment-Hub wurde
Oschatz hat manuelle Systeme durch einheitliche Automatisierung ersetzt. Das Ergebnis: 25 % mehr Kapazität ohne zusätzliches Personal, neue internationale Kunden und vollständige Kostentransparenz über Einkauf und Logistik hinweg.
Wie T-Shirt Gang vom manuellen Versandchaos zur Gelassenheit fand
Die Versandabläufe von T-Shirt Gang waren manuell, fragmentiert und teuer – besonders für abgelegene Regionen. Das Logistik-Modul von GelatoConnect hat das Fulfillment automatisiert, bessere Versanddienstleister-Konditionen gesichert und dem Unternehmen den Rücken frei gemacht, um sich aufs Wachstum zu konzentrieren.
Wie DC Print europäische Lieferanten erschlossen und wöchentlich einen ganzen Tag gespart hat – dank Mobile-First-Einkauf
DC Print hat einen kompletten Arbeitstag manueller Bestandszählung gespart und gleichzeitig Zugang zu europäischen Lieferanten mit bis zu 70 % günstigeren Materialien gewonnen. Sehen Sie, wie Mobile-First-Einkauf Zeitersparnis und Markterweiterung in einem lieferte.
Wie Bennett Graphics die Produktivität gesteigert und Ausschuss reduziert hat
Sehen Sie, wie Bennett Graphics durch die Partnerschaft mit GelatoConnect seinen Ansatz für Wachstum, Logistik und Kundenzufriedenheit transformiert hat.
Wie ESP Colour mit GelatoConnect 20 % Wachstum erzielt hat
ESP Colour hat durch das globale Netzwerk von GelatoConnect ein Wachstum von 20 % erzielt. Durch optimierte Produktions- und Fulfillment-Prozesse konnte sich das Unternehmen stärker aufs Skalieren konzentrieren und Kunden weltweit herausragende Lösungen bieten.
Wie TidyMerch mit GelatoConnect innerhalb eines Jahres 100 % Wachstum erreicht hat
Seit TidyMerch GelatoConnect einsetzt, sind die Ergebnisse nahezu sofort sichtbar: 19 % Umsatzplus schon in der ersten Woche. Heute liegt der Umsatz 100 % über dem Vorjahr – ganz ohne Ausbau von Team oder Produktionslinie.
Wie die Oschatz Visuelle Medien GmbH ihre Produktionskapazität um 25 % gesteigert hat
Die Oschatz Visuelle Medien GmbH hat ihre Produktionskapazität mit GelatoConnect um 25 % gesteigert. Durch die Integration in die Plattform konnte das Unternehmen seinen Workflow optimieren, Engpässe abbauen und seine Leistungsfähigkeit ausbauen – die Basis für weiteren Erfolg.
DPI Direct wächst mit GelatoConnect exponentiell
DPI Direct, ein führender Anbieter von Druck- und Verpackungslösungen, hat sich für die Optimierung seines Produktionsworkflows mit Gelato zusammengetan. Durch die Integration in die Plattform von Gelato konnten Durchlaufzeiten verkürzt, Effizienz gesteigert und die globale Reichweite ausgebaut werden – bei gleichbleibend hoher Qualität, die die Kunden erwarten.
